有机化工论文_道路石油沥青贸易行业成本管理与
文章目录
1 引言
2 道路石油沥青贸易行业成本构成
3 当前道路石油沥青贸易行业成本管理存在的问题
3.1 采购成本难以控制
3.2 生产加工成本难以控制
3.2.1 发出重交沥青能耗不易控制
3.2.2 生产加工改性沥青成本难以控制
3.3 管理成本难以控制
3.3.1 货款回笼缓慢，资金利息高企
3.3.2 员工成本观念薄弱，缺乏成本管理意识
4 改善贸易公司成本管理应对策略
4.1 以预算为依据，制定合理采购计划
4.1.1 集团公司采购成本的控制
4.1.2 集团公司可以建立集中采购部门
4.2 加强精细化管理，严控生产加工成本
4.2.1 选用新型设备，从源头控制加热成本
4.2.2 统筹安排集中发货，降低加热成本
4.2.3 研发创新改性配方，加强存货管理
4.2.4 加强库区基层员工操作培训，践行精细化管理
4.3 加强内部管理，减轻管理成本
4.3.1 加快资金周转，严控应收账款，减少利息支出
4.3.2 正确使用设备，制定维修计划，合理选择供应商
4.3.3 强化成本观念，全员参与成本管理
5 结语
文章摘要:近年来,随着我国经济持续高速发展,公路建设量快速增加,对道路石油沥青的需求量也是不断增加。伴随沥青期货的推出,沥青市场定价愈加透明化,沥青贸易行业的购销差价越来越小,利润越来越薄,同行业间的竞争愈加剧烈。在这样的情况下,沥青贸易行业需要转变思路,不能仅限于扩大销量增加收入,如何强化成本管理、如何进行精细化管理是当前沥青贸易行业降低成本增加利润势在必行的手段。本文通过对道路石油沥青贸易行业存在的成本管理某些突出问题进行探讨与分析,提出解决方案,增强沥青贸易企业的综合竞争力,扩大企业发展空间。
文章关键词:
论文分类号:F426.7;F752.6;F740.45
